高端酒店設(shè)計(jì)公司，金博大裝飾，在這樣一個(gè)最壞的時(shí)期，我們的酒店企業(yè)應(yīng)該思考些什么呢？

第一，無(wú)論發(fā)生什么情況，一定要對(duì)未來(lái)充滿信心。即使疫情得到控制，酒店生意還能恢復(fù)到2019年嗎？恢復(fù)的百分比是多少？有哪些無(wú)法挽回的應(yīng)對(duì)策略？有哪些方案可以幫助酒店實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)等等。

第二，對(duì)于那些需要更新的老酒店，在生意不好的時(shí)候，產(chǎn)品要翻新，該升級(jí)的要升級(jí)。產(chǎn)品要打磨好，這樣產(chǎn)品才能有能量，要給客人更好的產(chǎn)品體驗(yàn)、衛(wèi)生、安全體驗(yàn)。在疫情下酒店管理的常態(tài)下，非接觸技術(shù)已經(jīng)成為消費(fèi)者做出酒店產(chǎn)品選擇決策的重要影響因素。智能化技術(shù)在酒店服務(wù)前中后臺(tái)的應(yīng)用，將顛覆傳統(tǒng)的酒店模式。

第三，在生意低迷時(shí)期，酒店的生存和安全是第一位的。要及時(shí)止損，把成本降到最合適的水平。生存才是最重要的。此外，我們應(yīng)該深入思考在酒店業(yè)務(wù)不景氣時(shí)提高業(yè)績(jī)的能力。

第四，積極拓展邊界，鍛煉團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化管理、營(yíng)銷、銷售方面的能力，建立未來(lái)的管理模式，會(huì)更加高效便捷。多元化的新消費(fèi)需求也促使酒店從客房品質(zhì)、體驗(yàn)?zāi)Ｊ?、沉浸感等方面進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

第五，增強(qiáng)創(chuàng)新。商業(yè)是無(wú)止境的創(chuàng)意，商業(yè)是創(chuàng)造出來(lái)的，要有鮮明的產(chǎn)品定位和服務(wù)差異。不斷提升酒店空間價(jià)值，如外賣、私域能力、場(chǎng)景策劃能力、活動(dòng)策劃能力、私域流量能力等等。還要把基礎(chǔ)服務(wù)做扎實(shí)，提高客戶滿意度，做好酒店口碑。

回顧歷史，可以看到很多逝去的生命。他們上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)歷過(guò)大饑荒，嚼過(guò)樹皮，吃過(guò)糠，但現(xiàn)在的程度又算得了什么呢？另外，從目前的情況來(lái)看，全國(guó)各地都在加快建設(shè)國(guó)家免疫屏障，這也是在為未來(lái)的全國(guó)人口流動(dòng)做鋪墊。所以對(duì)于酒店企業(yè)而言，是時(shí)候做些什么讓最壞的情況結(jié)束了。