4月15日，河南金博大裝飾于公司會(huì)議室召開2017年第一季度總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)盧金山、總經(jīng)理王愛民、常務(wù)副總經(jīng)理花昌霞、各部門員工及合作伙伴代表共同參加了本次會(huì)議。會(huì)議上公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門第一季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)第二季度的工作進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃與安排。

會(huì)議由行政部劉麗主持，會(huì)議開始首先由金博大裝飾董事長(zhǎng)盧金山先生作會(huì)議致辭。

盧總指出，各部門要對(duì)第一季度工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的總結(jié)，對(duì)存在的相關(guān)問題及時(shí)作出改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)第二季度工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。

盧總強(qiáng)調(diào)，公司第一季度取得的成績(jī)離不開全體員工共同的努力，同時(shí)也是公司堅(jiān)持股份制改革、平臺(tái)化思維的初步成果。放眼全國(guó)市場(chǎng)，金博大裝飾的發(fā)展要對(duì)標(biāo)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，如華為、阿里巴巴。企業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)鍵在于一個(gè)好的商業(yè)模式與科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，堅(jiān)持平臺(tái)化思維，擴(kuò)大持股員工范圍，讓金博大裝飾成為能夠吸引有理想、有目標(biāo)的人才的平臺(tái)，這是公司不斷發(fā)展壯大的戰(zhàn)略要求。

總經(jīng)理王愛民就金博大裝飾第一季度的工作進(jìn)行全面分析，再次強(qiáng)調(diào)：作為工程公司，工程質(zhì)量是公司立足的基石。金博大裝飾深耕行業(yè)14年，始終用數(shù)據(jù)說話，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，把品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的核心命脈，為推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，鍛造精兵強(qiáng)將，以團(tuán)隊(duì)出發(fā)，優(yōu)化管理，攜手共前行。

常務(wù)副總花昌霞對(duì)分管的行政、人事、財(cái)務(wù)、采購、網(wǎng)絡(luò)等部門工作進(jìn)行匯報(bào)，隨后要求新入職員工自我介紹并對(duì)新員工逐一點(diǎn)評(píng)?；偪隙诵聠T工的工作，并對(duì)成績(jī)突出的員工，如設(shè)計(jì)部王秋懿，經(jīng)營(yíng)部婁改改、苗冬冬，采購部李亞飛，工程部孫慧強(qiáng)、秦欣等提出表揚(yáng)。要求網(wǎng)絡(luò)部繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度，為公司提供更多的準(zhǔn)客戶信息，配合設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部做好線上業(yè)務(wù)的線下落地工作。

隨后，各合作伙伴代表及各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃，各基層員工踴躍發(fā)言，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

最后，盧總作會(huì)議總結(jié)發(fā)言，盧總肯定了這次會(huì)議的成果，號(hào)召全體金博大人以歸零的心態(tài)，上下同欲，不斷前進(jìn)！我們的目標(biāo)已明確，方向與模式已確定，只要擼起袖子加油干，我們的目標(biāo)勢(shì)必達(dá)成！

會(huì)議的最后一項(xiàng)是對(duì)第一季度成績(jī)突出的部門進(jìn)行表彰并頒發(fā)了證書與獎(jiǎng)金。

常務(wù)副總花總為獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)部頒獎(jiǎng)

總經(jīng)理王愛民為獲得二等獎(jiǎng)的經(jīng)營(yíng)部頒獎(jiǎng)

董事長(zhǎng)盧金山為獲得一等獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)一部頒獎(jiǎng)

下午17:00左右，第一季度會(huì)議在熱情洋溢的掌聲中結(jié)束，為了感謝一季度辛勤付出、努力工作的各位家人們，公司行政部預(yù)定了酒店進(jìn)行了全員聚餐，大家歡聚一堂，共同度過一個(gè)美好的周末。