酒店項目過于追求奢華高大上、大而全的盲目投資心態(tài)，會給酒店投資人的投資資金帶來了更多的前后期的成本投入，更重要的是給后期的經(jīng)營管理帶來較大的經(jīng)營成本，使得酒店的財務模型中收回成本的時間延長，降低投資的有效性。下面鄭州酒店裝修公司金博大裝飾就給大家說一說酒店裝修的邊際成本。

1、酒店裝修邊際成本

有效的空間利用率可以讓裝修的時候在不同區(qū)域用不同的投入，這樣可以有效的降低酒店的整體投入，像一些公共區(qū)的打造就要比酒店客房要更花一些功夫，杜絕所有地方花同樣的成本，所有的成本控制中，可變部分最大的就是裝修成本，這也是酒店設計公司最應該去幫投資人監(jiān)控和管理的地方。

2、酒店運營人力成本

專業(yè)的酒店設計公司通過對酒店內(nèi)部的規(guī)劃將酒店應該有的配套設施設備都提前思考到位以后就能夠根據(jù)平面推敲出來后期的運營人員、管理的人數(shù)，有效科學的規(guī)避酒店前期投入的盲目性，避免后期胡亂加人造成管理的混亂和人力成本的浪費。

3、酒店能耗成本

專業(yè)酒店設計公司不但考慮最終的設計效果，也要考慮酒店在后期可能會發(fā)生的酒店能耗成本，無論是水電氣還是酒店用品的使用都可以通過前期的設定來合理控制成本。有一些酒店在前期設計沒有考慮能耗的問題就會出現(xiàn)一些空間中的瑕疵，如果細心的客戶和酒店投資人走進一家酒店發(fā)現(xiàn)有些留有燈光的位置卻連燈具都沒有安裝的情況，這種情況的出現(xiàn)除了燈具壞了的原因以外，更多的可能是沒有辦法創(chuàng)造更多的價值和效果，這種地方的設計看上去很小，但實際上在酒店能耗上光電費這一項每年就可以節(jié)省幾百上千。

綜上可以看出，酒店裝修邊際成本控制的重要性，以及對酒店運營的影響。因此酒店裝修邊際成本控制上面一定要做好相關規(guī)劃，專業(yè)酒店設計公司金博大裝飾會通過這些成本來為酒店投資人做有效的成本建議。