前車之鑒，后事之師！翻開歷史的文字，能讓我們以更清晰的目光看穿未來的迷霧。酒店已經(jīng)在全世界的土壤中生根發(fā)芽，遍地開花，那么，酒店管理經(jīng)營的這5點你都了解嗎？下面由酒店裝修設(shè)計公司金博大裝飾為您一一講解：

一、企業(yè)意識

每一位酒店工作人員都應(yīng)該樹立店興我興、店衰我恥、我與酒店共命運的思想。所以應(yīng)該愛我們的酒店。酒店是我們一切員工的命運共同體，也就是要樹立團(tuán)體和集體認(rèn)識，有“以店為家”的主人翁思想。詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、每位員工處置事情從整體動身保全大局。

2、每位員工要服從工作布置調(diào)動，對上級布置工作不爭辯不推拖不講價。

二、服務(wù)

質(zhì)量是酒店（企業(yè)）的生命，服務(wù)是企業(yè)的生命靈魂體，市場競爭之本是提供高質(zhì)量的服務(wù)。

1、每位員工都要樹立賓客至上、服務(wù)第一的服務(wù)方針，處理工作中的單調(diào)和呆板的思想。

2、請求每位員工不管在任何狀況下，都能做到賓客至上，無論何時何處何事都不能與客人爭持頂撞。

3、一切效勞于客人，一切服從于客人。

4、員工全員培訓(xùn)，提供標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的效勞。

5、要提供感情效勞，使客人有門庭若市、家外之家覺得。

6、樹立全體員工的敬業(yè)專業(yè)肉體，明白工作、認(rèn)識自我價值，使客人感到禮貌存在。

7、我們一切的工作針對一個人--客人。

8、每一位員工要牢記效勞行為目標(biāo)：眼看客人，心想客人，隨時準(zhǔn)備為客人效勞。

9、酒店工作方針：下級服從上級，后勤服從前臺，前臺服從客人，一切使客人稱心

三、客源

客源是酒店的財源，是酒店經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

1、要使每位員工都認(rèn)識到客人是一種財源。

2、要尊重客人人格、信仰、風(fēng)俗，保證客人的生命財富和合理利益的平安。

3、為客人著想，想客人所想，急客人所急。

4、在感情上下功夫，在心靈上溝通。

5、沒有客源就沒有企業(yè)，作為一個企業(yè)來說，我們的衣食住行就沒有保證，所以說客人是我們的衣食父母。

6、效勞員要樹立賓客至上的思想，處處維護(hù)客人，處處尊重客人，提供感情效勞，即提供以人為中心的效勞。

7、樹立客人永遠(yuǎn)是對的思想，作為友誼好客的行業(yè)，他強(qiáng)調(diào)無論遇到什么狀況，都不能有任何不禮貌的行為，對客人的埋怨要洗耳恭聽，把理讓給客人。

8、要站在客人的角度和立場上，設(shè)身處地地為客人著想，了解和關(guān)懷客人。

9、每當(dāng)呈現(xiàn)客人投訴和埋怨時，提示我們本人和企業(yè)在某方面呈現(xiàn)問題，需求加以糾正和補(bǔ)充，我們要把客人看成我們的導(dǎo)師。

10、我們要牢記：我們需求客人，時時討好客人。

四、規(guī)章制度

規(guī)章制度是酒店的法律，它約束每位員工的動作行為，是動作行為的根據(jù)，是酒店管理的根底，堅持嚴(yán)厲的規(guī)章制度，是酒店進(jìn)步管理的保證，所以要恪守制度，服從管理。

1、我們的動作行為以酒店的規(guī)章制度為基準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化制度認(rèn)識，要明白等級認(rèn)識。

3、樹立一個以崗位義務(wù)制為中心的規(guī)章制度體系。

五、效率效益

一切工作以效益為中心，以質(zhì)量為基本。進(jìn)步效益以效率為主，進(jìn)步效勞的時間界線。

1、儉省時間，提供高效率效勞，是客人的根本請求。

2、提供高效率快節(jié)拍的效勞，是酒店運營管理勝利的表現(xiàn)。

辦法有：1、守時守信。2、用工作時間和勞動定額來表示勞動效率