酒店裝修產(chǎn)生成本發(fā)生在酒店裝修的各個環(huán)節(jié)中，想要降低裝修成本就必須把控好每一個環(huán)節(jié)，通過技術(shù)措施進行有效的成本節(jié)省。下面鄭州酒店裝修公司金博大裝飾就給大家說一說降低酒店裝修成本的技術(shù)措施。

一、酒店裝修材料的管理

1、把好材料訂貨關(guān)

2、做到"準確，可靠，及時，經(jīng)濟"。

準確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計一致。

可靠：材料性能，質(zhì)量符合標準。

及時：供貨時間的把握。

3、把好材料驗收、保管關(guān)。

4、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品，紡織品，壁紙等要注意防潮，防鼠；對油漆等化工材料要注意防火，對石材，玻璃，陶瓷制口若懸品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強安保，防止被盜。

5、把好收發(fā)關(guān)

項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目部組負責。

6、把好材料盤點，回收關(guān)

完成工作量的70%時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退回，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

7、另外，在材料的運輸，裝卸，搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。

二、施工工人的管理

施工工人的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排施工工人，能使工程順利進行，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。

三、酒店工程的管理

1、計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。

工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本，包括直接費，間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

2、減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工

對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

3、避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理及成品保護工作

對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材，機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料，半成品及成品的保護工作，防止半成品，成品污染，破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。