近年來(lái)，電子競(jìng)技有點(diǎn)火爆，年輕人愿意用電子游戲作為下班后減壓的方式。

　　此外，文化部和地方政府也制定了相關(guān)政策，從官方層面支持電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)實(shí)際營(yíng)收達(dá)到1365.57億元，較2018年增加418.3億元，同比增長(zhǎng)44.16%，占游戲行業(yè)總營(yíng)收的67.60%。

　　電子競(jìng)技也催生了酒店業(yè)的新業(yè)態(tài)，——電競(jìng)酒店。

　　據(jù)同程旅行統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，中國(guó)電競(jìng)酒店數(shù)量已超過(guò)2600家。預(yù)計(jì)今年中國(guó)電競(jìng)酒店存量將達(dá)到1.5萬(wàn)家，到2023年將超過(guò)2萬(wàn)家。

　　與行業(yè)內(nèi)普遍存在的疫情導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)慘淡的現(xiàn)象相比，電競(jìng)酒店這一品類可謂是一枝獨(dú)秀。

　　那么，真正的電競(jìng)酒店是什么樣子的呢？

　　不要做網(wǎng)吧，但比網(wǎng)吧好。

　　電競(jìng)酒店顧名思義，結(jié)合了“電競(jìng)”和“酒店”的模式，同時(shí)滿足了人們對(duì)電競(jìng)和住宿的需求。

　　具體操作上，有兩種形式：一種是只做電競(jìng)內(nèi)容的酒店，另一種是有電競(jìng)主題房間的酒店。前者按照酒店之前電子競(jìng)技的思路運(yùn)作，整個(gè)流程圍繞電子競(jìng)技設(shè)計(jì)；后者是在普通酒店基礎(chǔ)上推廣的電競(jìng)主題房類型，所以是先酒店后電競(jìng)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　同趟報(bào)告顯示，這兩類中，專業(yè)化電競(jìng)酒店已經(jīng)占據(jù)了35.6%的市場(chǎng)，未來(lái)有望超過(guò)50%?？梢?，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，電競(jìng)之后的酒店商業(yè)模式更有前景。

　　電競(jìng)酒店的概念并不是憑空而來(lái)的。它的源頭是網(wǎng)吧，尤其是2012年以后轉(zhuǎn)型的網(wǎng)吧。

　　應(yīng)該說(shuō)，網(wǎng)吧改網(wǎng)咖，網(wǎng)咖改電競(jìng)酒店，是一種業(yè)態(tài)升級(jí)的方式。

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的網(wǎng)吧，以比網(wǎng)吧更豪華的配置、更好的環(huán)境、更貼心的服務(wù)，一度吸引了周杰倫這樣的名人前來(lái)投資開店。然而，好景不長(zhǎng)。2017年，周杰倫斥資2000萬(wàn)元在深圳開了“Mojie電競(jìng)館”，各方面都是拔尖的，僅僅三年就倒閉了。

　　從根本上來(lái)說(shuō)，因?yàn)榫W(wǎng)吧是網(wǎng)吧的衍生品，網(wǎng)吧行業(yè)已經(jīng)無(wú)法掩蓋它的衰落。你去任何一家網(wǎng)吧，不是在屏幕前玩lol，就是在玩dota。終端游戲市場(chǎng)沒(méi)有新的爆款，很難吸引新人。此外，所有網(wǎng)吧都在升級(jí)配置或打價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　正是在這樣的背景下，電競(jìng)酒店火了。就像一根救命稻草，被網(wǎng)吧從業(yè)者抓住。

　　一開始甚至有人喊：“電競(jìng)酒店是網(wǎng)吧的終極形態(tài)！”因?yàn)槿藗兩钚?，這種具備住宿服務(wù)和隱私保護(hù)的跨界融合產(chǎn)品，能夠俘獲年輕人的心。的確，三兩個(gè)年輕人住進(jìn)電競(jìng)酒店后，很快就會(huì)沉浸在游戲的氛圍中，呆在家里，吃喝都是外賣，或者打電話叫前臺(tái)送餐，甚至出去吃晚飯。另外，在私密性方面，網(wǎng)吧里的每個(gè)人都是陌生人，要么就是噪音太大，要么就是缺乏交流，所以氛圍比不上電競(jìng)酒店。

　　但電競(jìng)酒店本質(zhì)上是網(wǎng)吧的交叉產(chǎn)品，用戶群體存在細(xì)微差異。有的人出于和朋友聚會(huì)的心態(tài)選擇去電競(jìng)酒店，玩累了可以躺下休息；有些人就是想摸黑，習(xí)慣了幾十個(gè)人聚在一起玩游戲的嘶嘶聲。便宜點(diǎn)的網(wǎng)吧應(yīng)該是他的首選。

　　那么電競(jìng)酒店和網(wǎng)吧的差價(jià)大嗎？同程數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)電競(jìng)酒店主流價(jià)格為250元一房一夜，合并占比62.2%，其中150元至250元價(jià)格區(qū)間占比44.3%。但450元/晚的高端電競(jìng)酒店僅占3.9%。

　　看來(lái)價(jià)格不貴？另一方面，每天都有上百家比較好的網(wǎng)吧，像電競(jìng)酒店這樣的主流定價(jià)策略，大大動(dòng)搖了網(wǎng)吧的最后地位。

　　如果網(wǎng)吧找不到自己的生存之道，那么它的終結(jié)者真的是電競(jìng)酒店。未來(lái)，街頭的“大眾娛樂(lè)”也將被“小眾開場(chǎng)黑”所取代。

　　給酒店穿上“六神裝”

　　在目前的電競(jìng)酒店中，大量的運(yùn)營(yíng)商都是從網(wǎng)吧升級(jí)而來(lái)，也有一部分人原本從事的是酒店行業(yè)。

　　一場(chǎng)疫情讓原本就處于瓶頸期的快捷酒店恢復(fù)了原形。因?yàn)槠饺湛康蛢r(jià)生存，在電競(jìng)酒店概念升溫后，面對(duì)越來(lái)越低的入住率，每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都很難抵擋住轉(zhuǎn)型的誘惑，哪怕是“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”，也不如靜觀其變。

　　最常見的情況是酒店老板會(huì)花幾十萬(wàn)從即將倒閉的網(wǎng)吧或者二手市場(chǎng)購(gòu)買一批高配電腦，然后放在現(xiàn)有的房間里，再打造電競(jìng)單間、雙人間、團(tuán)戰(zhàn)三人間等特殊主題房間。

　　那么這種轉(zhuǎn)型的盈利效果如何呢？

　　首先是客戶單價(jià)和入住率的提升。據(jù)調(diào)查，快捷酒店的雙人間改造成電競(jìng)套房后，價(jià)格會(huì)上漲30-50%左右，以前冷清的入住率在周末會(huì)變得異?；鸨?。

　　其次，飲料和零食的附帶消費(fèi)也會(huì)創(chuàng)造很多收益，最高甚至?xí)_(dá)到整體收入的30%。而且酒店還可以選擇與周邊的餐廳、超市合作，為入住的玩家提供外賣服務(wù)。

　　相比以前坐在電腦前的玩家，每天的消費(fèi)不會(huì)超過(guò)幾十塊錢，現(xiàn)在可以輕松破掉，改造電競(jìng)酒店的運(yùn)營(yíng)壓力確實(shí)會(huì)小很多。一些酒店?duì)I銷機(jī)構(gòu)順勢(shì)喊出“投資電競(jìng)酒店，回國(guó)三年”的口號(hào)。電競(jìng)酒店也有了新的玩法。

　　即小品牌采取與當(dāng)?shù)厝羌?jí)以上酒店合作的形式，然后以例如六折的價(jià)格拿走部分酒店房間，打包進(jìn)電競(jìng)酒店，溢價(jià)20%到30%出售。

　　這樣，電競(jìng)酒店就有了自己的獨(dú)立品牌，有了自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，最終參與到與常駐酒店的共享中。

　　這種模式的特點(diǎn)是可以有效降低電競(jìng)酒店的運(yùn)營(yíng)成本。發(fā)電運(yùn)營(yíng)模式不需要考慮服務(wù)器的電費(fèi)、前臺(tái)及其他人員的清潔費(fèi)用、外設(shè)的軟裝等裝修費(fèi)用。這就是所謂的“輕量級(jí)操作”。

　　幸運(yùn)的是，與普通酒店相比，用戶在一次訪問(wèn)中停留的時(shí)間更長(zhǎng)，消費(fèi)更頻繁。

　　在同一出行報(bào)告中，平均每年消費(fèi)兩次以上的電競(jìng)酒店用戶比例為22.1%。以電競(jìng)酒店為例，用戶平均回購(gòu)率為65%，明顯高于傳統(tǒng)酒店。

　　但是電競(jìng)酒店并不好，因?yàn)樗蔷W(wǎng)吧的衍生產(chǎn)品。夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)存在很多隱患?！W(wǎng)吧最大的“終結(jié)者”其實(shí)是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、家庭WIFI、手機(jī)游戲。畢竟現(xiàn)如今，人們即使有飯吃也要去玩一把王者榮耀才能追上對(duì)方，手機(jī)游戲的便利性遠(yuǎn)不能和終端游戲相提并論。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入為2096.76億元，手機(jī)游戲用戶數(shù)高達(dá)6.54億。

　　但與此同時(shí)，2020年國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入僅為559.2億元，較2019年減少55.94億元，同比減少9.09%。而大量主流終端游戲也紛紛推出手機(jī)游戲。

　　一旦未來(lái)電競(jìng)酒店熱消退，誰(shuí)會(huì)是它的“終結(jié)者”？會(huì)不會(huì)擠滿了網(wǎng)吧，消失在時(shí)代的洪流中？沒(méi)人知道。

　　同樣，人們對(duì)電競(jìng)酒店的印象也不是很清晰。

　　那些無(wú)家可歸的人可以享受沖浪、餐飲、洗浴、住宿、閱讀等一系列服務(wù)。通過(guò)支付一晚的網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用。如果國(guó)內(nèi)電競(jìng)酒店缺乏創(chuàng)新內(nèi)容的勇氣，這種新業(yè)態(tài)與過(guò)去的網(wǎng)吧有什么本質(zhì)區(qū)別？沒(méi)有什么比床更適合睡覺(jué)的了。老實(shí)說(shuō)，熬夜是很常見的。誰(shuí)在趕著休息？配置不一定比網(wǎng)吧高。

　　這是目前電競(jìng)酒店最大的問(wèn)題。如果什么都不做，只是想通過(guò)降低顧客的單價(jià)來(lái)?yè)寠Z網(wǎng)吧的市場(chǎng)，純粹的跨界收割行為。他們很有可能會(huì)割喉自盡，對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)收緊政策只能收獲一時(shí)。

　　畢竟電競(jìng)酒店和網(wǎng)吧服務(wù)的是不同的人群，疫情影響下有多少酒店是擴(kuò)張業(yè)務(wù)的權(quán)宜之計(jì)。他們都打著電競(jìng)酒店的旗號(hào)經(jīng)營(yíng)，最終會(huì)被市場(chǎng)規(guī)則教會(huì)做人。